Effiziente Personalführung und Zusammenarbeit werden seit langem als wichtige strategische Erfolgsfaktoren der Unternehmensführung herausgestellt. Das Führen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist jedoch schwieriger geworden. Wettbewerbsdruck, Kosteneinsparpotenzial, ständige Veränderungen, Flexibilitätserfordernisse, Fachkräftemangel, Digitalisierung, Forderung nach mehr Vereinbarkeit zwischen Beruf und Privatleben sind nur einige Beispiele von Anforderungen, die an die Führungskraft herangetragen werden. Die zu erledigenden Aufgaben zeichnen sich zudem durch eine ansteigende Komplexität aus – mit der Folge, dass viele Führungskräfte nicht mehr in der Lage sind, jede Tätigkeit im Detail zu kennen, die von ihren Mitarbeitenden bearbeitet wird. Führung durch Befehl – selbst wenn dieser höflich vorgebracht wird – und durch Verfahrens- und Ergebniskontrolle wird somit zu einem Relikt aus der Vergangenheit. Ein neues Verständnis für Führung ist maßgeblich. ​

Die Qualität des erforderlichen Führungshandelns schwankt dabei von Führungskraft zu Führungskraft. Dies hat nicht nur kurzfristige Auswirkungen auf die täglichen Arbeitsergebnisse, sondern auch langfristige auf die Motivation und Qualifikation der Mitarbeitenden und auf das Arbeitgeberimage insgesamt. ​

Um allen Führungskräften an der MHH ein gemeinsames Verständnis von Führung zu vermitteln, die Vernetzung zu stärken und somit ein gemeinsames Führungsverständnis zu leben, ist seit vielen Jahren das Führungskräfte-Entwicklungsprogramm an der MHH etabliert und wird von uns stetig weiterentwickelt. Gleichzeitig tragen wir dafür Sorge, dass durch regelmäßige Anpassung an aktuelle Trends und Bedürfnisse im Zusammenhang mit zusätzlichen Angeboten das Methodenportfolio unserer Führungskräfte erweitert wird. Schwierige Führungssituationen erfordern manchmal unterschiedliche Unterstützungen. Hier stehen wir Ihnen gern als Lotse zur Verfügung und können je nach Themenschwerpunkte eine Intervention begleiten oder ein weitergehendes Angebot vermitteln.