Das Integrationsmodell der MHH mit der engen Verflechtung von Forschung, Lehre und Krankenversorgung hat seit jeher eine nachhaltige medizinische Versorgung der Menschheit zum Ziel. Dieses Modell wird mit den stetig steigenden Anforderungen auch aus dem Klimawandel und aus den Umweltbelastungen weiterhin sehr wichtig für die sozialen und gesellschaftlichen Herausforderungen der Menschheit sein.

Die MHH beschäftigt sich daher bereits seit vielen Jahren mit dem Umweltschutz und der Nachhaltigkeit.

Die MHH nutzt z. B. seit 2017 nur noch zertifizierten Ökostrom, die Grünflächen werden ökologisch optimiert genutzt und gepflegt, das besonders klimaschädliche Narkosegas Desfluran wird nicht mehr verwendet. Die Versorgung mit Wärmeenergie erfolgt seit Errichtung der MHH über das aktuell schon weitgehend nachhaltige Fernwärmenetz der Stadt Hannover. Erdgas wird derzeit nur noch für die Anlagen der Kälteenergie eingesetzt, die Erneuerung und Umrüstung der Anlagen ist in Planung.

In 2019 wurde nach intensiver Planung und Beratung mit dem Land Niedersachsen der Neubau der Gebäude zur Krankenversorgung beschlossen, die energetische Optimierung des MHH-Campus wird dadurch in Zukunft erheblich vorangetrieben.

Die MHH hat entsprechend der Empfehlung der HRK von 2018 „Für eine Kultur der Nachhaltigkeit“ ein Green Office an der MHH etabliert.

Grundlage für die Nachhaltigkeit an der MHH ist seitdem der Hochschulspezifische Nachhaltigkeitskodex „Hoch-N“ des Bundes-Bildungsministeriums, abgeleitet aus dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex DNK. Mit seinen 20 Handlungsfeldern in den Bereichen Strategie, Prozessmanagement, Umwelt und Gesellschaft dient Hoch-N der Umsetzung der Agenda 2030 mit den 17 Sustainable Development Goals (SDG) der UN.

In 2022 wurde dieser Ansatz zum Green Circle erweitert. In dieser gemeinsamen Plattform der MHH-Ressorts Forschung und Lehre, Krankenversorgung, Wirtschaftsführung und Administration sowie den Studierenden, sind die für die o.g. 20 Handlungsfelder maßgeblichen Organisationseinheiten der MHH als Matrixorganisation unter Leitung des Beauftragten für Nachhaltigkeit gebündelt. Green Circle ist die zentrale Plattform für die interne und externe Kommunikation zur Nachhaltigkeit, für die Aufnahme von Verbesserungsmaßnahmen und für die gegenseitige Abstimmung von mittel- und langfristigen Handlungsfeldern. Ein zentrales Element ist dafür das vom Nachhaltigkeitsbeauftragten geführte Portfoliomanagement der Maßnahmen und Handlungsfelder, die von den jeweils verantwortlichen Bereichen geprüft, bewertet, priorisiert und einer Umsetzung zugeführt werden.

Die MHH hat sich in 2022 auf Basis des neuen Leitbildes der MHH eine Umweltleitlinie als Teil des Managementsystems und als handhabbare Kurzfassung der Nachhaltigkeits-Strategie für die interne und externe Kommunikation gegeben. Die Umweltleitlinie nimmt nicht nur die Institution selbst in die Pflicht, sondern im Rahmen einer allgemeinen Nachhaltigkeitskultur auch jedes Mitglied mit den persönlichen Einflussmöglichkeiten.

Die MHH nimmt in 2022-2023 am international anerkannten Programm „Ökoprofit“ unter Schirmherrschaft der Region und der Stadt Hannover teil, um sich im Bereich des Umweltschutzes fortzuentwickeln und von externer Stelle prüfen zu lassen.

Der erste Nachhaltigkeitsbericht auf Basis des hochschulspezifischen Nachhaltigkeitskodex Hoch-N wird für das Geschäftsjahr 2023 geschrieben und soll im ersten Quartal 2024 vorgelegt werden. Dieser Bericht wird auch die europäische Richtlinie CSRD in den Blick nehmen, die für die MHH voraussichtlich ab dem Geschäftsjahr 2025 verpflichtend wird.

Die aktuellen Aktivitäten und der Status werden für die interessierte Öffentlichkeit auf der Internetseite der MHH dargestellt. Im Intranet wurde ein MHH-interner, eigenständiger Bereich als Kommunikations- und Arbeits-Plattform geschaffen. Interne und externe Stakeholder haben per Intranet-Portal, Telefon und E-Mail die Möglichkeit zur einfachen Kontaktaufnahme mit dem Green Circle.

• Nachhaltigkeit ist der gemeinsame Ansatz der MHH als integrierende Optimierung der ökologischen, ökonomischen und sozialen Dimensionen von der einzelnen Tätigkeit bis zur Ausrichtung der MHH.
• Grundlagen sind das Leitbild der Medizinischen Hochschule Hannover und der Hochschulspezifische Nachhaltigkeitskodex HOCH-N des BMBF gem. Empfehlung der HRK von 2018.
• Die 20 Handlungsfelder des Nachhaltigkeitskodex werden von Mandatsträgern der MHH als bestehende Kompetenzen wahrgenommen.
• Die Umweltleitlinie ist die handhabbare Kurzfassung unserer Nachhaltigkeits-Strategie für die interne und externe Kommunikation.
• „Green Office“ bleibt als Möglichkeit einer eigenständigen Institution der Studierenden.
• „GreenCircle“:
   
  • ist die gemeinsame Plattform für die Entwicklung einer Kultur der Nachhaltigkeit
  • steuert das Portfolio der Handlungsfelder für die Mandatsträger
  • ist zentrale Stelle für interne und externe Kommunikation zur Nachhaltigkeit
  • koordiniert die regelmäßige Berichterstattung zu Nachhaltigkeit der MHH
  • wird gesteuert von der Stabsstelle Projektmanagement.

Mit der Empfehlung der 25. HRK vom 06.11.2018 (Für eine Kultur der Nachhaltigkeit - Hochschulrektorenkonferenz (hrk.de)) gibt es wichtige Impulse für die Nachhaltigkeit an Hochschulen:

• Zentrales Ziel muss es sein, eine Kultur der Nachhaltigkeit an Hochschulen zu entwickeln.
• Der Nachhaltigen Entwicklung soll eine besondere Rolle in ihrem Zielsystem beigemessen werden. Es soll Bestandteil der Strategiepapiere sein.
• Es soll bei der Ausgestaltung der Governance berücksichtigt werden.
• Es soll Gegenstand ihrer regelmäßigen Berichterstattung sein.
• Konkrete Schritte zur Umsetzung sollen entwickelt werden.
• Die individuelle Motivation und das persönliche Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter soll gefördert werden.

Als Möglichkeit zur Umsetzung wird dazu der Hochschulspezifische Nachhaltigkeitskodex HOCH-N genannt.

Als gemeinsame Grundlage zur Umsetzung der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie wurde 2018 unter Leitung des BMBF der Hochschulspezifsche Nachhaltigkeitskodex „HOCH-N“ mit diesen 20 Handlungsfeldern beschrieben, die auch uns an der MHH leiten:

Strategie:

• Strategische Analyse
• Handlungsfelder
• Ziele
• Organisationale Verankerung

Prozessmanagement:

• Verantwortung
• Regeln und Prozesse
• Sicherstellung der Ergebnisqualität
• Anreizsysteme
• Beteiligung von Anspruchsgruppen
• Transformation

Umwelt:

• Inanspruchnahme und Management natürlicher Ressourcen
• Liegenschaften, Bau, Freiflächen (Campusgestaltung)
• Treibhausgasemissionen

Gesellschaft:

• Partizipation der Hochschulangehörigen
• Chancengerechtigkeit
• Qualifizierung
• Menschenrechte
• Gemeinwohl
• Gesellschaftliche Einflussnahme
• Gesetzes- und Richtlinien-konformes Verhalten

Die 20 Handlungsfelder des HOCH-N sind als Mandate Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der MHH zugeordnet, sie verfolgen im Green Circle gemeinsam die Entwicklung einer Kultur der Nachhaltigkeit für die MHH:

- Nachhaltigkeit ist übergreifend: Die Beteiligung erfolgt aus allen Ressorts der MHH.
- Wir nutzen vorhandene Strukturen der MHH – und entwickeln uns weiter.
- Die Mandatsträger haben die fachliche Kompetenz zur Prüfung und inhaltlichen Unterstützung von Ideen.
- Die organisatorische Kompetenz bringt die erforderliche Reichweite zur Umsetzung konkreter Maßnahmen.
- Der kritische Blick und die Kreativität gehören zusammen: Neue Impulse werden von den Mandatsträgern genutzt.
- Nachhaltige Lösungen rechnen sich: Der richtige Blick für das Machbare ist wichtig für eine erfolgreiche Realisierung.

Die Mandate der MHH finden Sie hier (MHH-interner Link)